Longhistory
老舗企業が、老舗として続けていく悩み
創業から、３０年、５０年、長くは１００年と会社が継続して続いていきますと、老舗企業と云われるようになります。
老舗の会社にとっては、世間的な外見は、とても良く見えます。あの会社は老舗だから信頼できるといった印象です。
ただ、経営者はとても孤独なものです。老舗企業では、長年築き上げたものを維持しないといけないプレッシャーがあります。それを相談する相手は社内にはいないことが大多数です。
頭を悩ませるものとしては、以前より売上が落ちてきている、業界動向は思わしくない、後発企業のＩＴを駆使した広告宣伝に追い上げられてきている、など多数あると思います。
そして、次世代後継者へのバトンタッチの問題が生じます。私の時代は、まだよかったが息子には、同じように経営者としてやっていけるのかどうか不安なものです。
後継者が会社には入社しているケースは多いですが、会社の決算書を一度も見たことがないという回答が多いのも事実です。または決算書を見たが、数字が表している意味が分からないということもあります。
その場合には、後継者の計数知識が不足しているため、決算書のレクチャーなども行っております。見るべき数字はどこかという大局的な見地をもっていただくためです。
計数に強くなれば、対銀行との対応にも強くなることができます。
また、本業が思わしくなければ、業態を変えることも必要です。新事業をはじめることで相乗効果が出ることもあります。長い年月を経過した会社は、会社の根底にある企業理念は維持しつつも、時代に合わせて変化を続けてきているのも事実であります。
会計・税務的な手法としては、ホールディング会社を作るなどの展開のお手伝いもしています。事業部門を切り離しして、新会社を設立させることなども選択肢の一つです。
弊法人では、多数の老舗企業を顧問先に持つことで、他の会社の事業の継続の方法、後継者へのバトンタッチの例などを経験しております。その知識を他社にマッチするようにアレンジして、経営者にお伝えしていければと思っている次第です。
老舗企業経営者又は後継者の方で、一人悩んでいることはないです。
まずは、お気軽にご相談ください。弊法人の複数の税理士が多角的な見地でご助言差し上げることができると考えております。