3 month Consulting
３カ月コンサルティング

３カ月コンサルティング　財務体質適正化提案、税務リスク把握

年間２社限定

大手経営コンサルタント会社の併設の税理士法人勤務の経験から、老舗企業の経営の財務状況を把握し、財務体質適正化の提案、税務リスクなど把握などを実施します。
大手経営コンサルティング会社では、年間契約となり、高額な費用がかかるケースがほとんどです。
中小企業の場合には、現状分析、問題提起、改善策を把握し、その方向性が導ければ、経営コンサルティングの本質は、クリアできるものと考えております。
短期間の３カ月コンサルティングで、徹底して問題点を抽出します。

５期分の決算書から【業績分析】　御社の問題点と改善の方向性を明確化します

正しい現状の把握が改革の第一歩

どのような改革も正しい現状把握抜きに成し得ることはできません。
現状を把握することで初めて、あるべき姿へ近づくために必要な改善点が見えてきます。
過去６００社の企業の顧問をしてきた経験を通じて、貴社の現状や改善すべき点、改善の方向性や具体的な改善策を解説いたします。

３カ月コンサルティングの流れ

1. 01経営者からヒアリング　現状の問題点、不安点をお聞きします。
2. 02５期分の決算書・税務申告書をお預りします。必要に応じて帳簿書類もお借りします。
3. 03決算書分析、税務リスクの把握　問題点抽出、改善方法の提案
4. 04３カ月間で、問題点の深堀りし、改善提案を遂行します。改善方向性のご提案をして、改善していただく。